7月29日，中交海峰风电2024年上半年生产经营工作会在福州召开。会议全面回顾总结了公司上半年的工作成绩，研究部署下半年工作思路及重点工作任务，巩固优势，补齐短板，推动年度目标顺利实现。

　　公司党委副书记、董事长孙伟明，总经理赵龙，副总经理刘昌鹏、黄国福出席会议。

　　孙伟明指出，要按照市场经济的战略战术思路开展经营工作，聚焦主责主业，通过数字化赋能，进一步扩大运维业务品牌影响力；要树牢一体化、区域化思维，加强产业链合作，借助股权合作模式锁定市场，提高收益。要创新商业合作模式，打通产业资源整合，进一步提升公司主营业务发展的主动性。

　　孙伟明对下半年工作提出七点要求：一是要建立公司自主的经营网络，防止过度依赖外部资源。二是增强自主经营属性和企业狼性，展现海峰公司的核心竞争力和技术优势。三是进一步提高经营工作的精细化，杜绝投标失误。四是牢固树立“质的有效提升和量的合理增长”的企业经营理念，要将经营质量放在工作的首位。五是保持战略定力，灵活应变，升维思考、突破困难。六是要强化全员经营意识，实现上下左右主动双向协同。七是加强风险管控，确保合规经营。

　　孙伟明强调，要持续做好管理提升工作。一是要细化管理提升和执行力建设工作，形成公司的高质量执行力建设方案。二是优化管理思路，及时做好管理纠偏。三是加强服务基层的意识，提高解决问题的实效。四是进一步明确管理模式和职能定位，做好职能嵌入和人才培养。五是强化工作作风，两级领导班子要发挥头雁示范作用，引领团队建设高质量发展。

　　赵龙指出，今年以来，公司上下围绕全年挑战目标，克服诸多困难与挑战，生产经营工作取得了较好的成绩，客户范围持续扩大、经营渠道日益织密、业务形态更加丰富、经营模式不断创新、体系协同逐步顺畅、要素管控稳步增强，为全面完成年度经营目标打下了坚实的基础。

　　赵龙要求，公司上下要继续锚定挑战目标，咬定青山不放松；以问题为抓手，不破楼兰终不还，全力完成年度目标任务。一要狠抓经营，守正出奇。战略上要“守正”，坚定发展战略，推动“五大三重两全”经营策略走深走实；战术上要“出奇”，强化一体化营销、技术营销与商业模式创新。二要狠抓生产，行稳致远。要升维思考，牢固树立产品服务理念，进一步完善生产组织模式，贯通生产管控体系，强化生产要素配置，提升协调沟通能力，打造核心竞争力。三要狠抓管理，激发内生动力。要加强适应组织建设，提高管理质效；要强化支撑与服务，解决基层问题；要强化标准化管理，抓好闭环管理；要强化刚性执行力，保障高质量发展。

　　黄国福要求，一是要确保合同额，做好重点项目跟踪；二是要保证经营工作质量，以技术创新和优质服务赢得市场，将质量转化为效益；三是要调整业务发展重点，侧重推广海缆敷设、防冲刷业务；四是要提高合同转化率，实现生产平稳顺行；五是要重视信息收集，深入一线收集准确有效的市场信息；六是要做好资源整合，固化合作伙伴；七是要提升投标工作的规范性，细节落实到位。

　　黄国福强调，下半年要做好营收转化，督促现场及时核算产值；要积极创效，抓好分包管理和生产过程组织；要提高船舶利用率；要加强应收账款催收工作，持续做好两金压减；要时刻绷紧安全之弦，守好安全生产底线。

　　会上，运维事业部汇报了上半年市场经营、生产运营情况及下半年工作计划。会议举行了劳动立功竞赛启动仪式和智慧运维系统启用仪式。与会人员就业务发展方向、生产经营工作情况、存在问题及对策等做了交流发言。

　　会议采取“现场+视频”方式召开。公司总部各部门负责人，海峰科技公司、各区域运维中心负责人，经营、生产相关人员出席会议。

来源：综合办公室  运维事业部

文字：张   寒   黄朝梅

图片：陈　亮

编辑：朱云龙　张晓瞳