4月28日，中交海峰风电召开2025年一季度市场经营工作会。会议回顾总结今年一季度市场经营工作成果，认真研究部署下一阶段重点工作任务，为高质量完成年度目标任务进行部署落实。

　　公司党委副书记、总经理赵龙在认真听取运维事业部及所属公司、各区域中心负责人汇报后指出，公司要坚持高目标导向，优化高质量发展指标，进一步开拓市场经营工作，稳住高质量发展基本盘。

　　他强调，一是深入贯彻落实公司战略方针，紧扣“传统运维+准运维+一体化”三驱发展模式，全面执行“五大三重两全”经营策略。二是健全经营激励与追责机制，重奖与严罚并重，充分调动员工的责任感和积极性，提升人均效能。三是有针对性开展投标策划，精准投放经营要素。严格落实“三不投”原则，做深做细标前成本测算，加强投标评审，准确把控风险，提升中标率与经营质量。四是强化属地资源统筹能力，整合资源、协同作战、发挥合力，着力提升所属公司、各区域中心属地化影响力。五是强化统筹引领、管控服务，加强各区域中心市场经营工作的高效协同，要充分发挥立体式营销体系合力。六是推进区域差异化经营，结合各区域资源禀赋、自身优势，打造区域明星业务，构建区域竞争优势，扩大区域市场影响力。七是推进“补链、强链、延链”方针，扩充公司现有资质、业绩，补全包含水下、水上及装备等全领域、全周期业态。八是要以现场保市场，立足实施项目，聚焦安全、质量、成本、效率、体验等环节，确保工作一次性达标到位，筑牢经营基本盘。

　　会议以“现场+视频”的方式召开。公司领导班子相关成员，总部相关部门、事业部负责人，所属公司、各区域中心负责人分别在主、分会场参会。

来源：运维事业部

文图：吉鹏程

编辑：朱云龙　张晓瞳