11月5日，中交海峰风电财务总监袁忠球到北方区域中心开展2025年经营现金流提升专项调研工作。

　　调研会上，北方区域中心负责人从预算完成情况、当前资金状况、项目盈亏分析、重点工作成效及后续计划，汇报了现金流提升工作进展。

　　袁忠球对项目逐一进行了认真梳理，肯定了北方区域中心在现金流管理上的阶段性成果，并对下一步工作提三点要求：一是紧盯目标补短板，以重点项目为抓手，解决结算、收款难题，细化责任确保年度现金流达标，同时做好基础工作，用绩效考核推动部门协作；二是着眼长远谋发展，学习集团战略，研究区域市场和行业趋势，结合“八网融合”找突破，转变思路，加强与业主沟通，多途径发力，加速回款工作，构建高质量发展动力；三是夯实管理保落实，按“三基三全四化”要求，对标“三高两低三强”目标抓管理，聚焦收款关键环节，做好流程化管理，做到结算、收款按节点常态化管理，提升项目管理效率，为公司高质量发展筑牢根基。

　　北方区域中心负责人及相关人员参加了本次调研。

来源：北方区域中心

文图：于昕鹭

编辑：朱云龙　张晓瞳