3月13日，公司召开2026年科技、质量、生产工作会，会议深入贯彻落实公司2026年工作会议精神，全面总结2025年科技、质量、生产工作成效，精准分析当前存在的短板不足，系统部署2026年重点工作任务。公司党委书记、董事长孙伟明出席会议并讲话，总经理赵龙主持会议并作总结部署。

　　孙伟明充分肯定了2025年公司科技、质量、生产工作取得的亮眼成绩， 对当前面临的形势和挑战做了全面分析。他指出，2026年是公司“十五五”规划开局之年，要牢牢把握“科技是第一生产力、质量是企业生命线、高质效履约是发展原动力”的核心要求，推动科技、质量、生产工作与企业发展同频共振，为公司高质量发展注入更加强劲的动力。

　　孙伟明强调，一是要压实责任、攻坚创效，坚决完成全年运维营收目标，强化目标分解与全要素动态管控，抢抓施工窗口期，抓实成本管控；二是统筹联动、深化协同，理顺管理架构，构建上下贯通、横向协同的大生产体系；三是优化配置、提质增效，强化装备资源整合与全生命周期管理，构建稳定供应链体系；四是标准引领、规范流程，编制核心业务标准化手册，推动标准落地与迭代优化；五是健全体系、守牢底线，以“三基三全四化”完善“1+N”技术质量管控体系，深化QC活动打造海峰质量品牌；六是创新驱动、聚力攻关，聚焦数智化运维等重点领域开展核心技术攻关，形成自主知识产权和拳头产品；七是高效转化、赋能实战，打通技术产品化路径，推动科技成果转化为生产效率和经营效益；八是突破瓶颈、强化支撑，通过“内强能力、外拓合作”提升设计业务服务能力；九是数智转型、升级赋能，升级海峰智慧运维平台，实现建设期与运维期数据贯通，打造数智一体化综合运维能力；十是建强队伍、优化机制，健全人才评价与培养体系，打造四支核心队伍，完善激励约束机制凝聚发展合力。

　　赵龙对科技、质量、生产工作提出了具体工作要求。他强调，一是锚定目标抓落实，将科技、质量、生产工作融入公司“十五五”发展蓝图，压实责任、细化指标，形成“总部统筹、区域主战、专业协同、全员参与”的工作格局；二是聚焦重点破难题，加快核心技术攻关与知识产权布局，推动数智系统升级，以数字动能赋能业务发展；三是紧盯履约强管控，从区域生产能力建设、全流程生产管控、多维度资源统筹、全要素安全管控四个核心方向发力，破解发展堵点，筑牢安全防线；四是强化协同聚合力，打破部门与区域壁垒，建立常态化协同机制，强化人才支撑，弘扬“创新、务实、精益、卓越”价值理念，营造干事创业浓厚氛围。

　　会上，海峰科技公司及南方、长三角、北方区域中心依次汇报2026年科技、质量、生产工作安排，各单位围绕公司年度总体目标，明确了具体推进思路与实施计划。

　　本次会议采用“现场+视频”方式召开，公司领导班子成员出席会议，总部各部门、各区域中心、技术中心、海峰科技公司主要负责人及相关人员现场参加会议。

来源：科学技术部

文字：钟　扬　沈永兴　陈仁昌

图片：沈永兴

编辑：朱云龙　张晓瞳